童軍オタク

因為無法在e等公務園學習網閱讀，後來變成自己搜尋資料，然後繳交心得，感覺是難了一點，畢竟認證只要測驗能通過就好。個人是不太喜歡死記理論，這類管理論點，會自動轉化成現實的狀況去模擬，覺得能接受的就用，不能接受的就放棄。

這類文章在網路上都可以搜尋的到，目前參閱的是MBA智庫百科理的資料，其連結為『變革管理--MBA智庫百科』，內容還算淺顯，文字也容易閱讀。以下就是我的閱讀後心得~~

用現在年輕人比較聽得懂的術語，變革就是更新，變革管理就是管理遊戲更新的模式，遊戲如果不能適時的更新，然後配合上時代的腳步，那就會被淘汰；組織也是，如果沒辦法因應社會的脈動，適時將組織升級改造的話，就會被時代所淘汰。

變革原有的方式，是場賭注，沒有人能保證變革後一定會更好，可以保證的是，不變革一定部會變好。有些組織因為害怕失敗，態度保守，以致於會在成立20餘年後，整個想法與措施還跟草創初期相差不多，當別人已經上外太空時，其做法還有如殺豬公。感覺上是早該被淘汰的團體，但因為台灣民眾就愛這味，以致於小團體影響大團體，很多作法都裹足不前。

在日本有所謂的匠人，其態度是わがまま，也就是不隨時代變遷因素，而依舊保存其原有做法。但這樣的方式，是站在其技術於金字塔頂端所展現出來的霸氣，過往在資訊不流通的時代，還有辦法這樣堅持，現在有太多沒有真正技術，而還在那邊任性不想改變，而被時代淘汰的人。

台灣的組織多數研襲日本，在上位者都比較害怕變革，一味尋求安定，比較不會積極去求變更新。很多都強調傳統，但常常也被傳統所束縛，無法走出原來的方式。

童軍活動也一樣，很多時候在營隊，就會感覺有些領導人的思維，無法跳脫既往模式，然後也不願意去傾聽新一代改革的聲音，以致於更新速度很慢，而讓年經一代快速流失。我們常常用既有的模式去限定伙伴的思考，讓他們從小到大就認為，童軍應該是這樣子，就該是這樣子，到只能是這樣子。等到他們到羅浮階段，就很難引導他們能有自己的思考，會對組織有要去變革的想法。