童軍オタク

雖然還是被留到三月一日前，但總是請辭成功了，目前就是看守的身分，讓新一代的主席能夠產生。雖然是不同陣營的，但誠懇的建議，如果還想選2016的總統，此時此刻一定得下臺，否則慰留過後，迎接小英的，不再是包容，而是無情的檢討戰火。

現在很多支持者的慰留，只是感性多過於理性的訴求，這個黨擁有什麼樣的特質，相信這些人不會不清楚。所以早點清醒，此時讓小英漂亮的下台，以後才會機會挑戰。而此時此刻，除了讓不怕死的老人來接這個位置外，中生代的出頭，就是會先被打死，這部份，兩大陣營都一樣，真正有實力的，不會此時做出表態。

只是，還是得再當40多天的主席，檢討的炮火當然還是得全部接受，雖然沒有馬上下台來乾淨俐落，但還是比苟延殘喘到520來的好多了。至於說現階段的中生代，檯面上被討論的人選，想要參與下次總統大選，火侯還差很多，頂多2020年才有辦法，而四大天王，在選民心中，就跟這次的省長狀況一樣，廉頗老矣，過去實力再怎麼好，就是無法再有那個氣勢在。

前天擤鼻涕，擦過鼻子後，忽然發現怎麼有個長長的東西跑了出來，心裏一驚，果然....

好長一根鼻毛，居然可以長到嘴唇這邊來，到底是什麼樣的原因可以留這麼長，然後又可以躲的鼻孔裡這麼久~~

其實這是我第二次發現有這麼長的鼻毛了，真的不曉得該如何處理。我是很典型過敏性鼻炎的患者，每逢季節變化，總是我最難過的時候，加上有鼻息肉的關係，鼻子常常只有一邊能夠呼吸，另一邊一定塞，於是便很習慣用嘴巴呼吸。雖然也是不修邊幅慣了，但太有礙觀瞻的造型也是盡量避免，只是，這樣的狀況，該做怎樣處置呢??

前面已經提過，相同類型以捷運當移動方式，所做城市裡頭的大型分站活動，前年臺北市第七次童軍大露營是四天，每天約1000人次上下(因為有營地活動)，其工作人員有90位是基本的工作組員，然後包含來支援的近150位。高雄探索MRT同樣是每天1000人，結果工作人員拼死拼活才達45位，然後這其中還包括10位左右的定點支援人員，與五位算後勤與行政支援的主任校長，核心人員約30位。差不多大小的活動，經費上差一大截，人力上也差一大截，很多計劃到後來都變成無法控制，就是因為根本沒有額外的人力可以去做，說的更白點，有太多的工作根本分不下去~~

北七活動時，大頭就是擔負人力最吃緊的職務，一個人負責60人的活動，那時就很不爽了，要我一個外地來的伙伴，去一個從來沒去過的貓空，負責四天的活動，然後是到了營地，才知道原先規劃的組別已經被調動，前面準備的各類資料完全沒用。這次的經驗，其實已經讓我用慎重的態度，去設計高雄探索MRT活動，去評估該有的人力資源。臺北的活動是以小隊為主，都有該團服務員帶領，還是需要這麼多人力。高雄探索MRT最後是以團為主(原先計畫還是希望以小隊)，每團很有可能才一個服務員，以每40個人設計一個分站活動的基準來算，1000人的活動需要25站，每站起碼兩個人互相照應，然後加上一些後勤行政支援，與各大分區的負責人約10人，最初的預估是起碼60人，希望多多益善，可以達80人以上，結果最後只有45人左右，然後還被嫌多....

後來是縮成16站，總人數不變，但有些站像高雄遊港輪，每趟240人次，參觀型的活動，用4至6位工作人員即可負擔；國際機場120人次，用3位；中鋼120人次，用3位(這活動到最後沒辦成，我被學校主任的辦事效率補了一刀)；如果各站能多塞人，當然就盡量多安排，但都不想給經費的狀況下，有多少是可以安排的活動??免費的生態導覽，也多是40人為上限，然後服務人力就是這麼少，不然原本也是以用比較少的預算，安排區域性的追蹤活動，但還是要錢(事實上是連這部份的錢都不想給)，然後人力上如果還是原先兩位，那安全問題就很難兼負，因為這兩位，光是基本路線上的把關就很吃緊了，哪裡還有人力到各點協助。

「你的正義，不代表就是我的正義」，在所謂言論自由的前提下，想先說的就是這句話。真正的民主應該是要能包容各類不同立場與觀念的，而不是不站在你們那邊，就是代表不民主、不愛台灣。禮拜六看了整晚的民視，真的是黨營電視台，連立論都是我們在高雄贏了多少席，我們守護了台南的民主??選完隔天，也就是昨天，又是一堆人在FB上自捧很有運動家精神，不是輸了就暴動，然後開始很阿Q式的自我安慰。

典型的大選症候群，所以這幾天已經有不少人被封鎖發言，藍綠都有，但綠遠多於藍，這些支持綠色的朋友都很喜歡表態，也很喜歡貶抑另一陣營，但沉默的多數還是用選票來告訴他們的立場。老實講，繼續這樣下去，綠色永遠是少數的那一方。什麼叫投你們的對象才叫愛台灣??什麼叫你們的人選上才叫守護民主??

現實生活中，有機會也是會跟人討論政治這一方面的事，但我會永遠記住，用二分法的觀念來評斷事情，是絕對不可以做的事情。就像我老爸一樣，我很不喜歡跟他講這方面的事情，永遠是用命令式，然後批評說你不知道你不夠了解，讓我不想繼續討論下去。

本來是想利用去年的全國大露營，來做這項大工程的 ( 主要是頗花錢 ) ，在社教館安排一個站，然後來介紹高雄市童軍過去20多年的活動狀況，然後將這些過去寶貴畫面，用數位化的方式呈現 (比較初步的構想是用幻燈片配合音樂，編輯影片介紹 ) ，但就如大家所知的，別說這樣的經費了，連一些該有的費用都已經砍到血肉模糊了，又能期待些什麼??

要不是活動中再被補上最後一槍倒地，這樣的工程也應該會在去年八月後，就開始自己弄，合理進度下，現在應該是完成階段，而不是才要開始!!!!!至於說經費哪裡來??當然是自己出囉，一捲底片80元，初步估計剩下的底片數量應該破百，單憑個人財力，是一下子出不完的，只能一部份一部份慢慢做。別跟我建議有的沒的，說什麼藉掃瞄器或募款之類的，對大頭來說，過去很多想法的實踐，都是靠窮和尚的意志力，去一步一步走出來的。

目前相簿裡的照片，民國92年以前的，也大都是數位化後的內容，所以之前已經花了不少，起碼有四五千，再多個一萬也還好，就多花點時間就是。這些底片再不處理，就會整個隨存放環境的不當，逐漸發霉，然後讓畫面永遠消失~~

都剩下一天了，怎麼都沒聽到有人喊搶救呢????我們這一區的選情還真有的冷，明明是全國最受矚目的兩個區之一 ( 另一區，過條路就到了，就那個靠爸族的 ) ，結果應該是很搶救最佳時刻的倒數三天，卻冷到似乎沒有選舉似的~~

現在悲情牌已經沒什麼用處了，早在確認由哪些候選人出來競選之時，局勢就差不多了；再加上小選區制度，那種走偏鋒的戰法效果實在有限，除非是像那位爸爸中兩顆 ( 那年印象很深，因為剛從國中上完課，一路上就開始聽到謠言，走在路上還特地有人跑來報訊息 )，不然戰局不會因為臨時的悲情效果，有太大改變~~

每個人要投誰，都有自己的考量，不管是外在因素影響，或自己對於政治的評斷，但很難一時半刻去做太多改變了。還被人牽著鼻子走的不多了，你說你的，我投我的，就不就是一種民主的展現方式??

最近還蠻迷三谷幸喜的作品的，最早看的電影是『魔幻時刻』，再來是最近才上映的『鬼壓床了沒』，然後再回頭看完之前只看一半的『有頂天大飯店』，最後就是這部『心情直播不NG』。如果再加上日劇特番的『我們家的歷史』，這兩三年還真的挺迷三谷幸喜編劇的影集的。

就如三谷幸喜自己在『了不起的偷拍』片中講的，他的作品特色就是剛開始時很悶，然後中途開始就是超展開，最後收尾時有覺得有點拖戲。我的解讀是，他所編劇的內容需要花點時間來鋪陳架構，然後再花點時間來做情緒收尾，很像童軍的營火一樣，營火最旺時刻的情緒，前面需要時間來鋪陳，後面也需要有時間來沉思，來完成整個營火的儀式。所以看這部片，前面的劇情需要花點時間來吸收了解。以下就是我對於此片的的感覺~~

『如果用錢就拿解決問題，那就用錢來解決，那還是小問題；用錢沒辦法解決的，那才是大問題』，這段話雖然很市儈，卻很寫實，就如『錢不是萬能，但沒錢萬萬不能』這句一樣。辦理大露營活動也是如此，為何一直被人詬病，就是因為一直不想花錢，讓本來可以用錢解決的小問題，演變到後來，成為花再多錢也挽不回局面的大問題。

大露營真的沒經費嗎????連同工作人員，每人都繳三千元，學生雖然只繳兩千元，但還是有政府補助，然後外加一堆有的沒的大型補助，與各類人情關係所凹來的小型贊助，別說三千元了，合理狀況下，這活動應該有五千至六千元活動的水準。但事實上呢??大概只體會到約是兩千元的水準，問題在哪??就只是一心想拿大露營來賺錢而已~~

辦理類似小型的童軍活動多年，大部分基層服務員也都了解，別說賺大錢啦，要不賠錢都是很難的事情，但我們還是得努力讓活動呈現，兩千元有兩千元的價值，一千元有一千元的水準；然後就是盡量別讓主辦單位賠錢，最好是持平甚至小小盈餘，讓這些來付出勞力心力的工作人員，有基本的勞力待遇，讓他們願意再下一次繼續付出。要不然，參與服務活動，其付出代價是比時薪八塊半的國軍更操勞，雖然都是自願來服務居多，但也必須讓這些人有金錢以外的獲得才行~~

已經收集3/4囉，但剩下三個月份的內容，還是得等下個禮拜一到禮拜三才拿得到。如果網路上搜尋的資料沒有錯，那接下來就是白歆惠、關穎、隋棠，而順訓應該是在明星本身的出生月份去做安排的，也許明年星座做排列方式也說不定喔~~

近年來難得看到蔡依林有比較清純造型出現，九月的海報畫面算不錯的。老實講，前面幾個月份，除了三月份的安心亞外，其他女星拍的實在是....特別是陳妍希啦，真的是....我沒特別喜歡那個明星，只是蘋果真的給人家拍醜了，好歹也修個圖咩~~

今年度的月曆海報順序為 一月 周杰倫；二月 陳妍希；三月 安心亞；四月 徐若瑄；五月：王力宏；六月 ELLA；七月 羅志祥；八月蕭亞軒；九月 蔡依林；十月 白歆惠；11月 關穎；12月 隋棠。然後已經看到拍賣網站上已經有人在賣了，有這麼好賺嗎

若是真心在這運動中付出的人，有幾人不想去弄出心目中的賽德克巴萊 ( 意指期望中的活動內容 ) ，但上面的領導者總是出張嘴，卻吝於付出該有的代價。活動想搞大、想弄不同新鮮的，卻只願付出少數的資源，別說要拍出七億元成本的賽德克巴萊，這樣連海角七號五千萬成本都不如的資源，也難怪每個活動都辦得像朱延平後期所拍攝的電影那樣臭名遠播，讓大家忘記了，這些人也曾經在這領域努力過，有過異域這樣令人難忘的成績。

類似利用捷運移動的分站活動，相近的人數與天數，臺北第七次童軍大露營的活動費是100多萬、服務人數快達150人；高雄探索MRT呢??活動費不到30萬，服務人數也不到50人，真可憐的全國級大活動，能運用的經費與人力就只有如此，更別說這樣的經費還是高估的，而相關人力所被提供的後勤支援，更是少得可憐，但負擔卻是類似活動的三倍。

活動內容被迫一改再改就不用多說了，從開始寫紀錄以來，已經不知抱怨過多少次，真的是很悲哀。大頭個人所投入的經費是基本上超過三萬元，實質上卻達六萬元 ( 因為連晚上的上課時間也犧牲掉了 ) ，結果得到些什麼??最簡單的例子，我繳了三千元的報名費，卻只吃到工作人員報到那天的午餐，一個名單上有工作人員，卻拿不到飯票，也拿不到相關紀念品，還被謠傳我拿走一堆東西。

幹~~從頭到尾，我就拿到一張工作人員名牌而已，其他什麼都沒有~~