童軍オタク

時間：1330~1730                                                   

這篇包含三部分的內容，分別是『議題重整小組報告』、『綜合座談』與『結訓典禮』，因為原先設定80篇，到此篇沒辦法再增加，就合在一起寫。

整個下午，就幾乎沒拿自己的相機拍照了，人已經呈現不是很舒服的狀態，只是想撐到活動結束，趕快回家休息。只是我們的召集小組還沒有報告，雖然一直很想說，時間不夠了，就別讓我們上台了，但該做完的部分還是得做完。

議題重整小組報告

其實，在第二階段開始後，我們所負責的海報上，就再也沒增加新的便利貼與留言了，因為就我們這組沒有強制性。其他各組大家都會參與，多多少少跟必須要參與有關係，但是否在海報上留言，就看個人意願了，由此可見，在活動中只要沒強制性的規定，絕大多數人是沒有動機要參與的，像我負責的「我們的角色是什麼」，就只有十張便利貼。再彬組長負責的「我們為什麼在這裡」14張，唐峰兄負責的「我們要怎樣作才能發揮最大的影響力」5張，加起來29張，連要達本期參加人數都不到，更不用說這其中約有十張是我們組內自己寫的。

由這樣狀況可以看出，大部分人會參與討論，很多時候都是因為他必須要做的前提下，才會去做的。但我們自己組會寫，不完全是這是我們要負責的，像我寫了四張，是在確定寫這組之前所寫的，只因我想能參與到的盡量都能參與，參加活動就是盡量多學習。可是其他人不一定會這麼想，能省則省，主動找捷徑，不去包攬不屬於自己份內的工作，是這個年齡層常會有的心態。

而「我們的角色是什麼」十張中，有3張是寫傾聽者，4張寫支持者，還有三張寫典範、學習者....，沒有太出乎意料外的答案。這部分可以透露出，知道自己角色為何的，大概都對羅浮顧問或羅浮輔導有一定程度的認知，但卻又沒有太多想法上的突破。而沒寫的比例之高，除了有大部分可視為，因為有人寫出答案了，他就不用再寫(也就表示沒有其他想法)；另外就是，還不確定自己的角色到底為何??

在所謂提供想法的模式上，這跟世界咖啡館是一樣的，但後者是必須參加，然後大部分時候是需要提供自己的意見，而且還有類似討論的過程。而整個羅浮木章課程裡，也是很多這種分享想法的小組討論，其實可以發現要大家提供意見，是每個人都能做到的，問題就在於強制力的大小而已。

綜合座談會

原 本以為最後的綜合座談會中，會有不少火花的，但最後的結果是比想像中平淡許多，這其實不是件好事，因為代表很多人選擇不發表。如果是一個從頭到尾都氣氛很 好，私底下沒有太多抱怨的營隊，應該會是這樣的討論狀況，但問題是，之前大家的抱怨並不少。是最後認為反正提出也沒用??還是覺得用其他方式反應會比較 好??有很多的想像，我是認為，最後是想維持表面的和諧，卻沒有真正的去想把事情作結束就是。

嚴 格來說，準備作業上有一些是值得改進的，如公文的時間，各小隊人數的分配等等，但這一直以來都是木章訓練會出現的問題。照理說成人服務員訓練，在行政作業 上應該更為成熟，但以過去參與或服務的木章訓練經驗，是覺得一直缺乏這部分的人材，來做好事務工作。或者應該說，在人才培養上，一直都是注重幕前領導人員 的培訓，而輕忽行政工作人力的需求，以致於這部分工作一向都馬馬虎虎。所以說也見怪不怪了，而這部分的工作是需要有所謂的SOP標準作業程序的，如此才能減少一些疏失，不過以木章營隊的工作團隊組成方式來說，要做到是有段路要走。

然 後，伙食費所佔參加費比例並沒想像中的高，然後紀念品費用這部分應該不低，而4600元應該也是目前國內木章訓練中最高價，自然會有的一定水準。雖然花的 有點心痛，然後事後還得還價，但我還是認為營隊要辦出水準，費用並不會太低，但要讓參加者有感覺才行。服務員階段大部分都是有工作領薪的，這樣的花費其實對他們都算還可以，有些人光兩階段來往車費，就遠超過參加費了。我服務過那種每人1000元的木基訓，那不只苦了參加人員，也累了工作人員，因為要一人當四人用，器材糧食兼副團長，然後上課是隔堂輪，真不曉得這樣量產能有多少訓練品質??

結訓典禮

總算是拿到結業證書了，而35位參加人員，也還是有10餘位，因為作業沒寫完或中途離營緣故，而領到影印本。能完成所有作業真的需要時間，特別是Rover guideline，雖然只要寫五篇，而且每篇200字以上就好，但實際要做時就會發現沒那麼容易。不少人到最後還是擠不出這五篇各兩百字的作業，主要是原作並不容易閱讀與列出重點，想要在營隊中處理不容易，畢竟這是需要集中精神才能做好的事情，不然當初也不會也寫的那麼累了。

整 個活動結束後，大家就是開始拍照留念，什麼羅木基一二三期的團體照，各群團的團體照都出現了。這次是以第一期的參加人數最多，第二期的最少，然後第三期的 報名後卻不來的最多，可以看出基本訓練後還是要沉靜一段時間，才能確定自己是否要繼續參加木章訓練。然後年齡上的限制，也是過往木章訓練所沒有的，這也是 針對羅浮本來就有跟服務員重疊的年齡，以及期待羅浮服務員真的有一定的社會歷練，才來帶領羅浮群所設定。所以第二期的伙伴可說都被擋在年齡限制之下，而第 三期的則是相距時間太短，有些人還沒辦法去思考說，他是否真的要帶領羅浮群，所以才在最後關頭放棄。

至於參加人員的背景，以大學羅浮出身的居多，光華崗羅浮群 (文化大學，五位)、世新羅浮群 (世新大學，三位)、實踐羅浮群 (實踐大學，五位)，就有13位，然後還有淡江、銘傳等大學代表。社區團羅浮相對就比較少，不過都是至少行義階段一路參與上來的，整體而言並沒有太遜色。以地區來看，台北地區自然是佔了大部分，其他就嘉義市五位與高雄市四位，也大概可以看出目前羅浮服務員的分佈。

原 本以為下一期至少是兩年後才會辦，想不到四月就會有另一組會辦第四期，如果辦得成，要有第五期，可能還得再出現三期羅浮木基。但現在的問題點是，全國並沒 有那麼多羅浮群的服務員，目前這三期羅木基受訓的就有不少是羅浮伙伴，在觀念上都有待加強，所以大概就只會辦這兩期羅浮木章吧。如果沒辦法將目前羅浮的人 數起死回生，那麼訓練再多的羅浮服務員，畢竟比起其他階段來說，羅浮群是要靠伙伴自己才能運作的，服務員只是從旁協助而已。