童軍オタク

這篇只是小小談一下自己的看法...這次全大如之前預期般的，招募工作人員不是很順利，很多工作其實可以發現人力缺乏，而在活動組這邊，能做的就是站數減少，或是讓工作人員承擔比較大壓力，原本需要兩個人顧的活動，變成一個人負責。這部分當然可以歸咎於，歷屆大露營對於工作人員越來越虧待，因為很多人願意付錢來做事，是想讓這活動更好，結果常常不如預期，甚至連合格標準都不到，於是很多人服務一次後，就不願在踏入這個世界，以至於每次都是一堆菜鳥。但現在整個服務觀念又改變了很多，就算是菜鳥，也是比過往少很多...。

所以說，如果總會這邊還不願意對外來相關大活動有通盤計畫，透過各類活動事先培訓，建立人力資料庫的話，那麼就越來越不容易找到人來服務了。這部分可以從兩方面著手，首先是培訓，以活動組為例，可以知道未來的活動模組大概會有幾個方向，那麼如果我們已經沒誘因來吸引相關的人才來服務的話，就換成透過其他活動的培訓，來增加這類人才的基本盤。好比探索部分，可積極在全國高中職大露營這類政府主導的活動中，多安排這類活動，然後藉由活動來培育相關人才，然後建立資料庫，讓未來活動相關負責人，主動去找到那些人出來服務。

如果不想花錢找專業人士來大露營，那麼就請至少花錢讓這些專業人士，負責就訓練我們的伙伴，讓他們有能力在小型活動中引導。在全大相間的六至八年，有太多時間可以培養，最主要是得有個通盤計畫，知道需要增加哪方面的人才，投入相對資源去栽培。

以這次全11為例，沒有全盤計畫，但有找整個團隊的方式，最明顯的例子就是集會組的SET，而像其他各組，也有隱形的團隊在裏頭，可能是某某大學羅浮群的畢業校友串連，可能是某某行木聚集等等，有些是長久合作的團隊，有些是靠人脈連結，這些在人數不需很多的組別中會比較常見，在活動組中，就是以模組方式呈現，如城市探索是以某某為主體，社區服務是由誰主導等。

這些都是經由各地活動所產生的團體，如果平常能給予相對資源的話，是會更加穩定的成長，而這部分不能單靠團體本身的努力而已。