童軍オタク

「這次缺工作人員，但不缺羅浮行蘭」，當董老師說目前營隊的人員狀況時，再對照這幾年，寒暑假或大型活動前，一堆徵求羅浮來服務的文章，會覺得蠻有趣的。

大頭自己去年參與第十次全國大露營的服務工作，就很明瞭這十年來，羅浮行蘭這部份的人數大幅度縮減，連帶著年輕的服務人員也難找的狀況。主要還是價值觀的改變，在學校與家庭的養成教育下，新一代的都算蠻現實的，對於沒有明顯利益的工作，通常都不會參與。志工，只有想要甄試時，才臨時需要的資格，對於服務的意義，不會想去了解，自然也沒多大心思在這裡頭。

然後，辦理活動的人也該思考，要拿出什麼樣的服務內容，才會讓這些人願意來，特別是在還要付錢才有辦法服務那種，這已是相當過時的方式，如果這樣的方式是不許改變的狀況下，那要拿出什麼樣願景給這些年輕人。否則再怎麼有心的人，也寧願去參與其他團體的服務，因為在童軍，他們看不到能被回饋到，最基本的成就與價值。

所以有年輕一輩參與服務的營隊，大部份都是有自己班底與培養訓練的管道，例如高級考驗營，如果能讓這些參與考驗的伙伴，讓他們在行蘭階段再有機會回饋營隊，進入服務團隊的話，自然到羅浮階段，就有能力去承擔更多的工作，而且不只有高級考驗營這個營隊而已。

給予年輕人舞台，就要有付出成本的心理準備，他們都在學習階段，需要給予他們有犯錯的空間，不可能每個人的每次表現都盡如人意。與其活動前才在那邊急著找人，倒不如回頭思考，為何營隊訓練培養出去的伙伴，會不願意回來參與服務??

大露營就算了，因為這是燃燒各地資源的產物，人力這部份，也都是消費各團的人情債，上頭都不痛不癢的，就連去年的窘況亦然。然而，類似晉級考驗的營隊，應該都要有自己的班底，以及相關工作人員培育的方式，而不是一再的尋求外援。

自己營隊訓練出來的，能回頭來擔任工作人員的好處是，很容易進入狀況，對於流程會比較熟悉，也比較容易了他們的能力，安排適合他們的職位，然後盡而培養新的能力，讓他們能更全面的發展。

大致要經歷兩次營隊的磨練，這些伙伴才有辦法扮演好自己的角色。

總之，鼓勵營隊的伙伴也能朝這樣的目標前進。