童軍オタク

這篇是8個月後補述的文章 ( 真正寫文時間 2012.03.13 )~~就剩四天活動就開始了，卻一直在處理早就處理好的問題，或是早該處理好，就一直在等人確定的問題。這時你會覺得，這難道就是童軍所強調的『準備』嗎??

這天一整個早上，或者說從前一天晚上開始，就不接這些煩人的電話了，彷彿就他們有事要忙，我就沒事等他們來再對整個計畫翻盤就對了。單一個吃飯問題，最適合的輕食攜帶都不願作，一直要走回頭路，吃便當，有比較方便與衛生嗎??說白點，就因為這樣可以壓低預算，所以省錢大於一切對於活動安排的考量。

所以這一天，我就等上頭喬好再說，接下兩天就是專心服務完這個營隊再處理。反正之前你們都不急，都不想談，那為何到頭來搞得天翻地覆的，是一直在做準備的人呢??這時你會發覺，童軍銘言"準備"，真的是對這活動是極大的諷刺。

但我還是得趁這半天的空檔，回家處理一些目前活動的狀況。都剩三天就要進站了，結果人員都沒到位，都不太能確定組內倒底可以掌握到幾個工作人員。所給的數目算是警戒人數，再少，整個活動就會出狀況，就如我一樣，很多事情根本分配不下去，因為底下沒人。要小單元的項目夠水準，就是讓該負責人專心安排設計他們的路線，雖然大部分的活動架構都給了，但真正能掌握狀況的還是第一線的服務人員，要如何安排他們最清楚，所以一定要給時間去熟悉他們的場地與活動的項目。

縱使工作人員報到後，到MRT活動開始，還有幾天時間可用，但這絕對是拿來反覆探堪試走的~~

但回家上網，還是一堆資訊缺乏。很多事情都卡死在上頭，不早早確認，就是讓下面的準備時間越變越急促。