童軍オタク

說真的，寄發這樣的資料有點不安，因為到時一定會有人無法理解工作的項目，甚至害怕現在就去面對。本來這樣的服務工作，就是要花很久的籌備時間，才有辦法上陣的，縱使只是單純的執行者，也是得花時間理解，然後與策劃者討論後，才能完全貫徹所安排的活動內容。辦任何一項活動皆是如此，沒有說今天教，明天就可以上陣，甚至事前說明半小時，就可以上手的。

去年在台北市第七次童軍大露營的服務，讓大頭有很深刻的體悟。像我們這樣參與服務這麼多年，然後報到前一晚才確定自己分到那一活動模組，都是相當令人害怕的事情。更別說這個地點還是自己從來沒去過的地方，不親自去跑一趟，根本無法掌握狀況。大頭事前並不是沒有去做功課，甚至還寫了一系列『北七戰記』文章出來。事前沒去做，路不熟就算了，問題還是這路線只有一個人撐，且行前流程安排錯誤。說句不客氣點，要不是像大頭這種等級的服務人員，活動還沒正式進行，就嚇傻在那邊了。另外育信那組更慘，活動準備日時還在寫流程，跑地點。所以說什麼，我們兩個都不希望這樣的狀況，再次發生。

辦過活動的人都知道，要把任務交待給別人，第一考量的對象都是自己熟識能掌握的人，這樣才能確定有多少完成度，要花多少時間來補足；如果必須交給不熟識，但有相關外在資訊可參考的人，就是得花更多時間去了解溝通，來讓完成度可以提升，並且在活動開始時能夠承擔得下。現在探索MRT的作法，是想讓伙伴有更多的參與感，不是單純的任務執行者，而是有接觸策劃工作，能自己設計並掌握的活動內容，所以才會這麼早把資料都給工作人員，讓他們了解，我們到底需要做些什麼準備~~

下午才寄出去，晚上育信就不放心的約出去聊天，了解目前的狀況為何。我知道他已經安排出去玩的行程，也希望這些天他能好好放鬆，所以並沒有刻意去聯繫，因為我了解，他不是可以整個放下，自己出去玩的個性，所以我才想要他好好休息。

現在的問題點還是在接駁車上面，人員與活動內容的掌握度，已經在預期的範圍內。雖然因為沒有經費補助的關係，讓這樣的準備有點趕，但至少還在誤差範圍。但接駁車目前這樣運作，還是問題一籮筐，追究原因，還是這部份的協調工作，自己無法完全掌握，變成被迫得改變很多流程來配合，就只是為了表面上的省錢 ( 事實上，只是轉嫁到我們這組的經費而已 )

表演的舞台，並不是說想上就上，很多時候，自己準備的不夠，就算給你機會，也會連第一步都怕到踏不出去，因為會被那種場面給震撼住。就算很多人在後面頂著，也不一定能克服這樣準備上的不足。所以現在的羅浮活動，會逐漸沒落的原因，就是一直在爭自主權，說理想，但不曉得常常是在打高空，不切實際；真的事情交代在他們手上，才會發現責任會重到自己喘不過氣來。

舞台不是沒有，但請做好應有的準備~~

重點還是學習的積極度，面對壓力的調適能力。台上三分鐘，台下十年工。上舞台，要學的真的很多~~