談全11需要改變的部分,就得先從全十的探索高雄MRT說起,因為必須從核心部分看,才知道這整個環境出了什麼樣的狀況。簡單說,目前國內的童軍組織要能生存下去,除了靠相關補助與少少的會費外,就是文供的營運與辦理活動所累積的盈餘。全國大露營就是平均六年用辦理大型活動,來換取六年生存的經費,當然還有其他大大小小活動可以獲得的盈餘或規費,總括來說,最大宗的就是全國大露營。開源節流是創造盈餘的方式,所以身為義務服務員,很多人對於六年朝貢一次還不至於太過抱怨,但是...這樣的奉獻也猶如許願箱,要我們花錢來服務無妨,但也讓我們期許看到這活動光明的未來...偏偏看到的常都是黑暗面...。很多人無私的奉獻,到後來都覺得被當笨蛋一般...。

 

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如果回頭看七年前的全十,真的覺得自己是充滿熱血的傻瓜,帶著理想,試圖改變活動內容,卻不懂得量力而為。自覺自己的理想可能連實現一半都還不到,因為經費預算是被上頭打折打到骨折,然後要人沒人,要資源沒資源,很多都是自己來,然後政策反覆,說改就改,也不管下面為這樣的計畫付出多少時間與精力,只要為了省錢,就隨意變動內容,也不先知會一聲,出了問題就是下面的扛。車輛調度問題是當年壓垮駱駝的最後一根稻草,雙重出發時間不但臨時確定,讓我花了許多時間變更設計,也讓我見識到了商場上的人心險惡,不自保就是準備等死。所以光有理想與熱血,帶著少少人力與資源來就來投靠是不行的,因為會發現這個組織只會吸乾你擁有的資源,卻吝於付出該有的投資。這也就是為何全國大露營要至少六年才能辦一次的原因,不給地方與那些人休生養息,哪來時間可以累積資源,而讓全國大露營來燃燒。所以這活動才會越來越難找到工作人員,尤其是年輕人與中堅分子,有些年輕人服務一次就嚇到了,而中堅分子也是投資一次就嚇到了,要嘛下次就是爛命一條跟你玩,不然就像條熊一樣在外頭看笑話...。

 

說得比較客氣點,經過慘烈戰役後,還會想參與大露營服務,都還是抱有改革捨我其誰的笨蛋,只是學會見招拆招,敵不動我不動。面對無理的任務交代,很多時候都是在活動中忍氣吞聲,活動完整個爆發,真的有種當場翻桌,直接走人的卻沒幾個,說好聽點是為了同組的著想,不想增加其工作量,事實上就只是不想當壞人,成為黑名單而已。但畢竟工作人員大都是繳錢來服務,憑什麼要面對如此不合理的對待呢??就算是志工,也是犧牲賺錢的時間來奉獻的。也許就是這些人的鄉愿,而讓那些人越來越囂張而已,很多事情如果沒當場給教訓,事後說話再大聲,對他們來說也不痛不癢...。

 

這也許是一種童軍的醬缸文化」...

 

說起來這次也是爛命一條,盡力做好自己能改變的部分,面對於無力的部分,想著反正我也不是正式工作人員,能做到提醒就不錯了,實在也沒力氣再去改變什麼。這次也算是身分轉換,上次職位是歷屆最高,付出時間與精力也是歷屆最多,結果活動三天就打道回府;這次乾脆就當佛系,不報名、不接職務,做好自己能做到的部分即可,反倒是平穩度過活動六天(其中一天回家休息...)

 

再回頭看全十,如果當初多找一些人,然後請人來做預算這件事,也請人來做吵架這件事,自己專心做模組頭腦這部分,去思考各種可能的狀況,也許也能安穩度過七天,至少不會出現活動模組第一天的疏忽,然後能安穩將三天活動辦完。太為上頭考量,就是讓自己處於危險的位置上,掉下去了還會被罵怎麼那麼不小心,彷彿就沒他們應負的責任。所以看到這次全11的活動模組,也傳出經費是被打折打到骨折的訊息,也只能無奈苦笑而已,

 

 

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