童軍オタク

這篇是8個月後補述的文章 ( 真正寫文時間 2012.03.14 )~~一直想把這部分給結束掉，不然部落格總是一堆斷尾的系列文章。之前也停了好久沒寫部落格，所以熱身了一段時間，最近的狀況，應該是有辦法在三月底前完結，順便補滿200篇 ( 其實很簡單，很多準備的資料其實都沒有寫出來 )

當初還信心滿滿的，想帶著那個從第七次全國大露營就跟在身邊的鋁架背包，讓它好好在第十次全國大露營中，光榮退役 ( 前面已經用了三次大露營，其實很夠本了 )。但帶是帶去了，只是沒想到僅度過了一天晚上 ( 因為我是第二天帶過去的，然後本來第三天本組活動開始，想好好睡在那的，但.... )。所以說，計畫趕不上變化，變化也抵不過組織的腐化~~

在整個活動開始前，其實有在安排活動中的角色定位，我就是策劃者與協調者，姜校長是檯面上的領導者，主要開會與其他組溝通的場合，由他出面；育信是檯面下的執行者，掌握服務伙伴的狀況，所以很多策劃都要他跟著一起做，然後分配工作與檢討會議時，只要校長不在，他就是主席；建民主任其實是很好說話與溝通的後勤支援，但有家累與學校業務的關係，說真的不太敢麻煩他太多，所以主要是公文部分與各校與單位協調，再另一個原因，是我了解之前聯團露營時，他被薛校長"使用"的狀況，很多部分我也有所顧忌，畢竟像我們這樣的童軍狂熱者，其想法還是跟他們有所差距的。

但我還少了直接幫忙的秘書與傳令，當初把我妹拉進團隊，就是希望她能分擔一點我的壓力，但沒想到就是抽不出什麼時間，然後就是這麼缺人，我只能先把各分組的工作都確認後，然後一肩扛下沒有辦法派給人做的工作，頂多拉育信一起做。

偏偏大露營中，就是喜歡浪費時間開會，第一天集合大家，讓一堆人枯坐一下午，說是要分配裝備，卻也沒有把事情搞定，否則我不會只有一張通行證而已。這樣的紀念品分發，其實是可以直接分給各小組去處理，偏偏要浪費一堆人的時間不可。往後這樣的會議一樣不少，而且一樣沒有效率。特別是我們這種戰廠在營區外的，都得花時間回營區來開不知所云的會議。

有辦法相信嗎??居然可以有些分組都不先找工作人員的，完全靠上頭分派羅浮來服務。所以很多時候就在那邊搶人，幸好最後的幾個影響不大，要不然來的幾個，簡直有跟沒有一樣。居然都以為來參加活動，而不是來服務!!!!後來分配上真的頗為頭大，但這部份就交給育信掌控，我時在無心也無力去多去跟活動組內抱怨什麼了，只能安慰自己，起碼還有給我們人手就好~~

而早上MRT的組內工作會，是在苓雅國中招開，總算把活動手冊與相關器材分配下去，只是炸彈不嫌多，這時又出現中鋼那邊的活動沒辦法進行，因為根本沒去跟別人談。噁~~有時真的不能太相信這些主任校長的工作效率，要不是因為單車路線被砍掉四條，影響約兩百人的活動內容，否則也不會再另外安排其他項目。中鋼的活動是校長建議的，人數會這麼多也是這樣的理由，而負責安排的主任是校長推薦，而且也是我認識20年的人，心想這工作交給他安排，應該是沒問題的，但....

這方面或許得先怪自己經驗不足，太過信任別人。但這不就是童軍運動中的特色，相信伙伴的能力，讓他們可以對自己的工作完全負責，並從中學習經驗嗎??沒想到小的這邊沒出問題，大的這邊捅了這麼一個婁子，而且好死不死，又是人數最多的站別之一，完全沒辦法臨時安排其他活動~~

雖然像世運那邊也出了狀況，但起碼還有辦法收拾，一來人數不多，二者狀況好臨時處理。中鋼這部份，真的讓我很無奈。就如接駁車安排，捷運搭乘方式一樣，TMD，都不是我能掌控的，也不是當初我想要的方式，結果出了問題都是我得扛。

所以說，在這樣的組織中服務，要懂得決不輕易妥協，因為一旦屈服了，所有問題都變在自己身上。再者，記得監督那些比你大的人的狀況，因為下面的人出包，你都還有辦法掌控，這些人出包，很多時候是你收拾不了的~~

晚上的會議都選擇女生樓層招開，這時的工作都是由育信與各小組的負責人來協調，我的工作就是處理一些雜七雜八，需要跟上頭反應的狀況。雖然整個狀況不是很順心，但自己的組內這些人，工作執行起來有模有樣，也算是收穫。我是一直想在這樣的活動中，搞出這樣的團隊，但真的人太少，擁有的武器也太弱了~~